打好“改革牌”

在国企改革三年行动中，水务集团强化改革统筹，以三项制度改革作为推进国有企业改革的重点突破口，持续推动企业市场化经营机制各项措施走深走实。在“能进能出”上，水务集团采取增岗不增人、离岗、转岗等方式消化冗员，年减少人力成本支出约1亿元。在“能上能下”上，通过“全体起立、全员竞聘”完成中层和主管核心岗位竞聘工作，形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。在“能升能降”上，实施以岗位责任和业绩贡献为付酬导向的差异化薪酬分配体系，将职工业绩与薪酬挂钩，彻底打破了“大锅饭”。“三能”机制的全面落地，有力激发了广大干部职工干事创业的活力，水务集团也被评为全市制度创新典型案例。

打好“管理牌”

做实精细化管理，不断提升管理质量，推动供水主业持续向好。在改革管理模式方面，水务集团把传统以量费管理改为实查实收管理，坚决杜绝水费串、探、挪、占现象发生。通过深入开展营业查收突出问题专项整治，严厉打击以水谋私行为，累计罚款122万元。在优化管理体制上，组建二次供水管理中心，实现二次加压泵站“投、建、运、管、维”集中统一管理，通过综合施策，有效降漏，实现夜间最 小流量降幅达40%，每天减少无效供水4万吨。

打好“服务牌”

水务集团把优化营商环境摆在突出位置，全力做优涉水服务。通过创新获得用水项目联批联审、统谈统签模式，全面推行前置服务，切实压缩审批时限。今年，水务集团2家综合服务厅入选首批“清风辽宁政务窗口”，网上服务大厅同步搭建，实现线下线上双轨服务。同时，还设立了“首席水管家”、推行“首接负责制”，对重点企业和项目提供上门服务。目前，水务“96681”新的客服热线已经全面开通，用户获得感和满意度明显提升。

打好“项目牌”

聚焦“谋立推建”，统筹推进供排污项目建设，着力补齐基础设施短板。今年以来，集团投资建设的城南、城北两座净水厂已经全部投入使用，推动全市供水保障能力提升近一倍，实现地表水替代地下水，供水质量明显提升。同时，集团实施的小区内网改造、“大水箱”改造、排水防涝、污水补短板等一批城建项目也相继完工，曹仲、首府新区给水配套工程扎实推进，涉水服务保障能力明显提升。抢抓国家加大基础设施投入的重要机遇，集团完成了城市供水安全工程等4个专项债项目申报入库，项目建成后，将为全 方 位提升沈阳城市供水能力提供资金保障。

智慧化是近年来城市水务转型的重要趋势，水务集团通过不断提升自身数字化治理能力，推动我市城市水务管理加快迈向智能化。在具体举措方面，通过建立五级计量监督体系，实现了智慧水务从“源头”到“龙头”的全链条管理。集团还加快推进全城智能远传水表安装工作。目前，水务集团2722处二次加压泵站在装远传水表5104支，在线运行率达98%，优于住建部标准3个百分点。集团还建立了智慧水务一体化综合管控平台，设立供水、调度、预警、管网、二供、营销、客服及经营管理等信息化子系统，对各类信息数据进行比对筛查与深度过滤，实现了全市水务数据在“阳光下运行”。水务集团智慧水务一体化综合管理平台作为东北唯 一成功入选全国智慧水务典型案例。

打好“效能牌”

水务集团聚焦全市“12+1”赛道，谋划搭建营商环境、工程项目、漏损管控、规制成本控制4个赛道，选取核心指标20余项，组织38个基层单位、500余名干部职工参与赛道比拼，实行“赛马”月度考核机制。集团按照赛项指标完成率，排名前10%的颁发“骏马奖”，赛项指标得分低于80分且排名后10%的发“蜗牛牌”。通过赛道比拼，集团累计颁发“骏马奖”110人次，发放“蜗牛牌”57人次。通过调整交流一批、约谈提醒一批、免职待岗一批、重用提拔一批干部职工，在公司上下逐步形成了“人心思上、人心思进”的浓厚氛围。

打好“党建牌”

今年以来，水务集团高质量完成集团党委换届、巡视巡察整改，党委班子凝聚力、创造力、战斗力明显增强。圆满完成第一批主题教育各项任务，主题教育评估获得市委主题教育领导小组好评。坚持严的主基调不放松，全面推进从严治党向纵深发展。践行“两邻”理念，建立了与街道社区定期联络机制，深入开展“叫响水务蓝、服务在身边”活动。此外，沈阳市监委驻水务集团监察专员办公室正式挂牌成立，集团监察监督对象实现全覆盖，严的举措、严的氛围进一步夯实。




来源：沈阳水务

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